Dove e quando

I miti creati dalle Business School di stampo anglosassone – alimentati dai valori della tradizione puritana – hanno oramai esaurito la loro potenza narrativa e la loro efficacia attuativa. Il management scientifico e l’ossessione per il dato (che ha marginalizzato intuizione e fattori umani), il taylorismo (che ha sacralizzato standardizzazione ed efficienza), la crescita-dimensionale-a-tutti-i-costi (che non può adattarsi a tutti i contesti e tutte le tipologie aziendali), l’innovazione disruptive (che sconquassa, tagliando i ponti con il passato, e rischia di trasformarsi da mezzo in obiettivo fine a se stesso), l’internazionalizzazione sfrenata (non solo commerciale ma anche produttiva … che ha fatto riemergere l’orgoglio identitario e nuove forme di sovranismo), l’iper-finanziarizzazione (che ha promosso i dividendi a indicatore principale del valore di un’azienda) e la bellezza considerata lusso e spreco stanno infatti mostrando il fianco e in molti casi stanno diventando svantaggi competitivi. Serve allora un nuovo modello di leadership – o meglio di guida – più adatto alle sfide che si profilano all’orizzonte e più coerente con la nostra storia, le nostre specificità, e soprattutto gli elementi competitivi che ci differenziano e ci rendono unici. Questa è la guida mediterranea.

Relatore: Andrea Granelli
Andrea Granelli si occupa da tempo di leadership, sviluppo del talento e innovazione e nella sua attività professionale ha creato molte aziende e lanciato diverse iniziative, tra cui Loquendo, il fondo di VC Saturn, l’Interaction Design Institute di Ivrea. È stato in McKinsey, CEO di tin.it e dei laboratori di R&D del gruppo Telecom, direttore scientifico della scuola di design Domus Academy, presidente dell’archivio storico Olivetti, nel Consiglio del WWF. Ha fondato la società di consulenza Kanso, dove svolge attività di consulenza e mentorship, e contribuito alla nascita della fondazione Venture Thinking.

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